2017年服裝行業(yè)呈現(xiàn)出“乘勝追擊”的局面，服裝品牌在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外不斷尋求跨界轉(zhuǎn)型、多品牌多元化運(yùn)作，以取得更有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如海瀾之家、七匹狼、安踏、貴人鳥，通過(guò)收購(gòu)海外品牌，拓展海外業(yè)務(wù)，以提升品牌實(shí)力。但有喜也有憂，2017年服裝行業(yè)整體走在回暖復(fù)蘇的軌道上，在男裝、女裝業(yè)績(jī)普遍上升的態(tài)勢(shì)外仍然有不少服裝企業(yè)在走下坡路，如探路者、雅戈?duì)?、特步，在回歸主業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。2017年服裝行業(yè)在回暖的趨勢(shì)下開啟了一場(chǎng)拉開距離的賽跑，誰(shuí)沖刺走到前頭，誰(shuí)又落在后面?

紅榜

海瀾之家：持續(xù)多品牌擴(kuò)張

2017年，曾被戲稱為“鄉(xiāng)土ZARA”的國(guó)內(nèi)男裝品牌海瀾之家過(guò)得多姿多彩，讓人生羨。海瀾之家收購(gòu)兩家跨境進(jìn)出口公司、試水家居悄然布局Heilan Home優(yōu)選生活館、加速尋求新渠道籌建微商城、6.6億元收購(gòu)英氏嬰童布局童裝、1億增資UR母公司快尚時(shí)裝、升級(jí)形象門店“HLA”、與天貓簽署新零售戰(zhàn)略合作等等呈現(xiàn)出高速擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)“打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及多品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略”而奠定基礎(chǔ)。

在資本市場(chǎng)的頻繁動(dòng)作、多元化經(jīng)營(yíng)策略、年輕化轉(zhuǎn)型的諸多嘗試背后，海瀾之家業(yè)績(jī)也得到一定的提升。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入124.78億元人民幣，與上年同期相比增長(zhǎng)3.40%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)25.13億元，與上年同期相比增長(zhǎng)4.07%，旗下女裝品牌愛居兔表現(xiàn)搶眼成增長(zhǎng)主力，前三季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.03億元人民幣，與上年同比增長(zhǎng)76.96%。

歌力思：持續(xù)并購(gòu)打造高級(jí)時(shí)尚集團(tuán)

歌力思2017年前三季度公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.79億元，同比增長(zhǎng)101.91%;歸母凈利潤(rùn)為2.02億元，同比增長(zhǎng)124.25%;扣非后凈利潤(rùn)為2.09億元，同比增長(zhǎng)138.42%;加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為11.03%，同比增加5.03個(gè)百分點(diǎn)。其中第三季度營(yíng)業(yè)收入為6.02億元，同比增長(zhǎng)111.48%;歸母凈利潤(rùn)為0.8億元，同比增長(zhǎng)92.53%。

歌力思在“買買買”的路上不斷前進(jìn)，3700萬(wàn)元收購(gòu)Vivienne Tam 75%的股權(quán)、多次增持劉嘉玲的潮牌、收購(gòu)的法國(guó)品牌IRO，通過(guò)外部并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)“多品牌+全渠道”布局，線上線下渠道布局全面，協(xié)同效應(yīng)顯著。2017年歌力思能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，歸根于三個(gè)原因：1)并購(gòu)多個(gè)品牌，業(yè)績(jī)陸續(xù)并表;2)主品牌運(yùn)營(yíng)能力提升，銷售復(fù)蘇;3)海外品牌落地順利，門店穩(wěn)健推廣。歌力思在維持公司“買入”評(píng)級(jí)公司在持續(xù)并購(gòu)多品牌的同時(shí)對(duì)已有門店精耕細(xì)作，一直堅(jiān)持打造“國(guó)內(nèi)高端時(shí)尚集團(tuán)”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略推行順利，成長(zhǎng)略超預(yù)期。

拉夏貝爾：多元化營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)

今年A股上市的拉夏貝爾一年的資本動(dòng)作愈發(fā)頻繁，已從投資服裝領(lǐng)域逐漸走向多元化，并跨界投資了多個(gè)領(lǐng)域，參股OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等多個(gè)服裝品牌，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而度過(guò)行業(yè)調(diào)整期，同時(shí)也突出了拉夏貝爾在國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)布局中的更大野心。

拉夏貝爾1-9月營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)逐漸走向多元化。報(bào)告顯示，拉夏貝爾1-9月營(yíng)業(yè)收入62.32億元人民幣，同比增長(zhǎng)7.72%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約3.40億元人民幣，同比增長(zhǎng)4.50%;總資產(chǎn)71.76億元人民幣，同比增長(zhǎng)13.83%。拉夏貝爾一直秉持多品牌戰(zhàn)略運(yùn)作和開發(fā)能力，突破單品牌在消費(fèi)群體、著裝場(chǎng)景、款式風(fēng)格覆蓋的局限性，覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)的需求，以滿足大眾時(shí)尚休閑服裝消費(fèi)群體的不同需求，以至于在季度收益中表現(xiàn)亮眼，趕元旦前給股東發(fā)紅包了。

金發(fā)拉比：深入布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈

“母嬰股”金發(fā)拉比前三季度營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2.84億元人民幣，同比增長(zhǎng)9.24%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)0.55億元人民幣，同比增長(zhǎng)12.24%。金發(fā)拉比業(yè)績(jī)提升主要得益于公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動(dòng)、線上線下互動(dòng)發(fā)展持續(xù)推進(jìn)、公司對(duì)終端市場(chǎng)的管理服務(wù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大新品研發(fā)力度、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等舉措得到有效執(zhí)行。

在2017上半年，金發(fā)拉比增資蜜兒樂(lè)兒股權(quán)，投資1億元興建的“婦嬰童服飾用品生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目”，發(fā)布2017年限制股票激勵(lì)計(jì)劃，并加大線上線下渠道布局，拓展新領(lǐng)域，尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。而二胎政策的開放嬰童產(chǎn)業(yè)成為高增長(zhǎng)的收益標(biāo)的，金發(fā)拉比更加深入布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈，積極實(shí)現(xiàn)涵蓋“吃、穿、用、玩、文化教育、醫(yī)療健康”等六大領(lǐng)域的母嬰童產(chǎn)業(yè)綜合生態(tài)圈的戰(zhàn)略。

安踏：具有成長(zhǎng)為巨頭的潛力

在消費(fèi)升級(jí)的帶動(dòng)下，服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)回暖的狀態(tài)，而體育品牌中的“戰(zhàn)斗機(jī)”安踏優(yōu)勢(shì)越加突出，銷售額保持的強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。2017年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額(按零售價(jià)值計(jì)算)同比取得中雙位數(shù)的增長(zhǎng);非安踏品牌產(chǎn)品(主要是FILA)的零售額同比增長(zhǎng)40%至50%，三季度的零售表現(xiàn)也符合管理層和市場(chǎng)的預(yù)期。

安踏在2017年雙十一購(gòu)物節(jié)中的表現(xiàn)同樣不俗，僅11月11日當(dāng)天，安踏體育銷售額達(dá)6.7億元，較2016年的4億元同比增長(zhǎng)66%。在天貓平臺(tái)，安踏在運(yùn)動(dòng)服品牌中銷售排名第三位，是銷售成績(jī)的本土品牌。斐樂(lè)(Fila)再次躋身銷售表現(xiàn)的10大運(yùn)動(dòng)品牌。此外，安踏的SKU也從600提升到1000。

黑榜

雅戈?duì)枺夯貧w主業(yè)道阻且長(zhǎng)

2017年雅戈?duì)枏?qiáng)調(diào)“回歸服裝主業(yè)”，但效果并不明顯。在地產(chǎn)板塊與投資板塊不斷遇冷的狀態(tài)下，雅戈?duì)柖啻螐?qiáng)調(diào)重歸服裝主業(yè)，且投入100億強(qiáng)化面料、工藝、品牌與銷售渠道以穩(wěn)定業(yè)績(jī)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2017年前三季度，雅戈?duì)柾瓿蔂I(yíng)業(yè)收入73.8億元，較上年同期下降29.81%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)26.8億元;較上年同期下降19.00%。具體來(lái)看，2017年前三季度服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收32.0億元，較上年同期增長(zhǎng)8.43%;凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)33.05%。

作為一家老牌的服裝上市企業(yè)，雅戈?duì)栐谵D(zhuǎn)型升級(jí)的道路上突破單一的服裝產(chǎn)業(yè)，實(shí)行多元化布局的模式，形成的品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資“三大支柱”，且取得明顯的收益。但是在強(qiáng)調(diào)回歸主業(yè)的雅戈?duì)柌粩嗉哟a投資，致使收益更高的業(yè)務(wù)板塊并不穩(wěn)定，這就顯得有點(diǎn)“撿了芝麻丟西瓜”的狀態(tài)，導(dǎo)致在回歸主業(yè)的道路上有點(diǎn)困難重重。

探路者：多元鋪路卻停滯不前

2017年的探路者可謂是困難重重，在多次換帥的下陸續(xù)探索新道路，加強(qiáng)多元化發(fā)展，提出“新定位”“新機(jī)制”“新運(yùn)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在聚焦戶外用品主業(yè)外，挖掘戶外旅行與大體育等業(yè)務(wù)，以拓展運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展空間。

但探路者的多元發(fā)展卻帶來(lái)了凈利潤(rùn)的下滑。今年前三季度，探路者實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.55億元，較上年同期增長(zhǎng)15%，凈利潤(rùn)8122.68萬(wàn)元，較上年同期下降19.06%。今年半年報(bào)也顯示，期內(nèi)在營(yíng)收上漲的同時(shí)，探路者的凈利潤(rùn)同比下滑16.30%至7901.26萬(wàn)元。

大體育和旅行業(yè)務(wù)都不是探路者所擅長(zhǎng)的，旅行服務(wù)板塊只貢獻(xiàn)收入而凈利潤(rùn)持續(xù)虧損，體育板塊也處于起步階段，未來(lái)探路者想要轉(zhuǎn)型成功，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高增長(zhǎng)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

太平鳥：新零售將帶向何方?

2017年，上海證券交易所的開始金鑼一敲，上市之路漫漫的太平鳥服飾成功登陸上交所主板，同時(shí)也敲響了整個(gè)服飾行業(yè)。從上市到現(xiàn)在，差不多一年的時(shí)間，太平鳥現(xiàn)在活的如何呢?

面向年輕一代消費(fèi)者的太平鳥從“價(jià)格+年齡+品類”多角度出發(fā),搭建形成“核心品牌、新興品牌、初創(chuàng)品牌”三個(gè)不同發(fā)展梯度品牌矩陣，在收益中取得一定的效果，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但是凈利潤(rùn)卻處于下滑狀態(tài)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，太平鳥1—9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.13億元，同比增長(zhǎng)9.73%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.7億元，同比下跌28.73%。

已經(jīng)完成升級(jí)年輕化策略的太平鳥通過(guò)品牌升級(jí)與渠道變革繼續(xù)搶占未開發(fā)的95后市場(chǎng)，通過(guò)著力新零售，與阿里合作開展品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和線上線下全渠道融合領(lǐng)域以及國(guó)際市場(chǎng)開拓等方面，欲在2020年公司銷售額將達(dá)到200億。從2016年開始太平鳥出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩、凈利下滑，而這些戰(zhàn)略又將它帶向何方呢?我們一起拭目以待。

美特斯邦威：轉(zhuǎn)型仍未走出“陣痛”

處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的美邦服飾目前仍未走出“陣痛”，美邦服飾前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.43億元，同比下降5.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.24億元，同比增長(zhǎng)19.34%;第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.46億元，相比上年同期下降5.49%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為虧損7949.95萬(wàn)元，較去年同期減少15.29%。盡管依然處于虧損局面，但也表明美邦服飾凈虧損在收窄。

美邦對(duì)2017年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)，2017將實(shí)現(xiàn)凈虧損水平在2.07億-3.62億元之間。美邦對(duì)業(yè)績(jī)變動(dòng)的解釋為集團(tuán)戰(zhàn)略上繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化，直營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初見成效，但加盟業(yè)務(wù)調(diào)整仍相對(duì)滯后，公司整體業(yè)績(jī)?nèi)杂幸欢ㄌ潛p。

報(bào)喜鳥：彎道難超車

報(bào)喜鳥自2013年開始凈利潤(rùn)就持續(xù)下滑，去年更是上市以來(lái)的頭一次全年虧損，而虧損的狀態(tài)持續(xù)到2017年。報(bào)喜鳥實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)全渠道營(yíng)銷，打造全品類私人定制核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是終端零售市場(chǎng)未有明顯好轉(zhuǎn)，品牌差異較大，公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)詾樘潛p。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)喜鳥第三季度營(yíng)收5.37億元，同比增加27.91%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)-154.67萬(wàn)元，同比減少53.84%。2017年1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.84億元，同比增長(zhǎng)25.26%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-3214.93萬(wàn)元，同比減少虧損68.1%。

2017年報(bào)喜鳥實(shí)行電商轉(zhuǎn)型，多元化的品牌IP，構(gòu)筑起報(bào)喜鳥電商的強(qiáng)大產(chǎn)品銷售體系，滿足不同消費(fèi)階層。在“雙11”的預(yù)售中，今年五大品牌紛紛實(shí)現(xiàn)了120%以上的增長(zhǎng)。報(bào)喜鳥能否挽救頹勢(shì)，轉(zhuǎn)型之路如何走?

綜合服裝企業(yè)2017年前三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，2017年服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出復(fù)蘇、回暖、上升態(tài)勢(shì)，在這一趨勢(shì)下服裝領(lǐng)域深一步細(xì)分，龍頭企業(yè)深入挖掘更有增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品線，且實(shí)行跨界經(jīng)營(yíng)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)升級(jí)中，傳統(tǒng)服裝企業(yè)欲通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的革新模式破解舊結(jié)構(gòu)，重構(gòu)新的商業(yè)元素，豐富服裝行業(yè)模式，海瀾之家、安踏、太平鳥等紛紛布局電商，應(yīng)對(duì)消費(fèi)主體的變更與消費(fèi)升級(jí)。但在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)革新的狀態(tài)下企業(yè)們要從實(shí)際情況出發(fā)找對(duì)適合自己的方法，否則就前功盡棄了。

收購(gòu)、多品牌、拓展市場(chǎng)成為2017年服裝行業(yè)的主要關(guān)鍵詞，服裝企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下跨界跑進(jìn)新跑道，拓展新業(yè)務(wù)，成立新品牌，欲在龐大的市場(chǎng)中分一杯羹。但在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)賽跑中有贏也有輸，如果用錯(cuò)方法在這場(chǎng)賽跑中就會(huì)被淘汰出局。