A、生產(chǎn)流水線的組織形式
生產(chǎn)流水線的組織是否合理與服裝生產(chǎn)的效益有著相當密切的關(guān)系，一些工廠的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員通過長期的實踐總結(jié)，精心設(shè)計合理組織，創(chuàng)造了一些獨特的流水方式。現(xiàn)歸納如下:布料
1.部分簡單工序單獨小流水作業(yè)
一些初具規(guī)模的企業(yè)為合理使用人力和物力，將部分工序從主體生產(chǎn)流水線中劃出，專門組織一條小流水線。該生產(chǎn)線一般以生產(chǎn)簡單的部件為主，可以同時供應(yīng)幾條主體流水線的需要，例如袖子、領(lǐng)子、胸襯、袋布等工段的作業(yè)。
2.重點設(shè)備混合參與流水作業(yè)
這種流水作業(yè)方式的工作地是完全專業(yè)化的。企業(yè)中關(guān)鍵性的專用設(shè)備往往價值昂貴，利用率很高，一個企業(yè)不需要配備多臺，有的一臺設(shè)備可以為幾條生產(chǎn)線甚至幾個工廠服務(wù).如服裝設(shè)計部門的CAD輔助設(shè)計系統(tǒng)、大型自動裁剪系統(tǒng)、大型粘合機、自動開袋機、仿手工緝止口機、操邊機、鏈條雙針緝褲腰機等。這種混合流水作業(yè)方式適用于某大類品種不變和工藝裝備較好的服裝工廠。工作服
3.可變型流水作業(yè)
這種流水線是固定成批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，當一批產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)完成后相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，然后開始生產(chǎn)新的品種?？勺冃土魉€的縫紉設(shè)備一般裝有輪子，便于移動重新組合，電源的裝置由上至下，變動設(shè)備位置時不需要重新安裝電源。這種流水線的特點是可以根據(jù)品種需要隨時改變組織形式，因此又稱為組合式流水線。
4.快速反應(yīng)流水作業(yè)
為了適應(yīng)變化多端的市場需求，滿足多品種、小批量、快節(jié)奏的作業(yè)需要，企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐尋找到一種的生產(chǎn)流水線組織形式。這種形式改進了傳統(tǒng)的工序組織原理，以不可分割的工序的倍數(shù)重新組合，工人操作多臺專用設(shè)備.以快的生產(chǎn)速度、少的傳遞時間、短的生產(chǎn)周期，顯示了快速反應(yīng)的優(yōu)勢。
快速反應(yīng)流水作業(yè)的特點在于:既能減少工序之間的傳遞時間，又能充分發(fā)揮各類專用設(shè)備高效保質(zhì)的良好作用。如原先由15人組成的一條時裝流水線采取快速反應(yīng)流水作業(yè)方式以后.可以削減到由5人來完成。其傳遞設(shè)備可以采用先進的電腦自動吊裝傳送，也可以采用簡單的機構(gòu)傳送，或者采用更為簡單的工序間靠近組合方法?？焖俜磻?yīng)流水作業(yè)不足之處是這種快速反應(yīng)流水作業(yè)的設(shè)備昂貴，生產(chǎn)成本較高。
5.單元同步流水作業(yè)
企業(yè)規(guī)模較小設(shè)備比較一般的情況下，為滿足多品種、小批量、快節(jié)奏的需要，可以采用單元同步流水作業(yè)。其原理是把一件產(chǎn)品分為若干獨立的單元。組成同步流水作業(yè)。單元之間的流水傳遞量以3~4件為宜。這種流水作業(yè)的優(yōu)點是規(guī)模小、流量少、節(jié)奏快。工作服圖片
大流水作業(yè)時的流量一般是日產(chǎn)量的3倍，而這種單元同步流水作業(yè)的流量只需日產(chǎn)量的10%。從裁片的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出，一般流水作業(yè)要2一3天.而這種單元同步流水作業(yè)只需產(chǎn)品工時定額的2倍時間即可。組織這種流水作業(yè)方式對技術(shù)工人的要求比較高，在一般情況下要求二分之一以上的工人能掌握多工序生產(chǎn)技能，有比較強的應(yīng)變能力，以適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化或多品種生產(chǎn)的需要。
6.生產(chǎn)與管理合二為一的流水作業(yè)
在生產(chǎn)工人技術(shù)相對比較熟煉.管理知識也比較成熟的工廠可以把一部分管理職能下放到班組，把經(jīng)濟分配權(quán)也以全員計件的形式下放到班組.組長可以根據(jù)本組人員的技術(shù)熟煉程序和專長合理組織流水線。這種形式的流水線.廠部不需要花很多時間去計算各道工序的工時定額，只要以件為單位將工資計算給班組就可以了。假如全廠有10條流水線，廠部不需要作統(tǒng)一的流水模式而由各組根據(jù)本組的技術(shù)特長，作出有利于發(fā)揮本組優(yōu)勢的組合方式，企業(yè)領(lǐng)導可以集中精力考慮企 業(yè)發(fā)展大事，而擺脫瑣事纏身。這種流水作業(yè)方式廠部主管只要善于控制流水周轉(zhuǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量驗收，流水過程中的一切組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促均由班組自理，其生產(chǎn)效率將會很快提高。訂做工作服
B服裝生產(chǎn)流水線又稱生產(chǎn)流程，行業(yè)中也有稱為工藝流程的。根據(jù)服裝工業(yè)的生產(chǎn)特點和現(xiàn)有服裝設(shè)備的情況，以及我國目前的生產(chǎn)條件，常見的流水線形式可以分為兩種:
(l)固定式。是指加工對象固定.操作人員與生產(chǎn)工具按程序?qū)庸の镞M行流水作業(yè)。例如服裝工業(yè)裁剪車間的劃樣、拖布、開刀、分包等工序，均屬固定式流水作業(yè)。
(2)移動式。是指操作工人和工具設(shè)備固定在一定位置上，而加工對象按照工藝流程規(guī)定移動作業(yè)，如服裝的縫紉、鎖釘、熨燙;包裝等部門都屬于移動式流水作業(yè)。