A(l)順向流程，按程序作業(yè)，避免倒流水或交叉?zhèn)鬟f。
(2)就近組合，減少傳遞時(shí)間。流水線的主流與支流組合部位要靠近。如做袋與裝袋、做領(lǐng)與裝領(lǐng)、做袖與裝袖等工位的組合要方便傳遞。
(3)節(jié)拍均衡，流水暢通。的生產(chǎn)流水線應(yīng)該使每一道工序都能做到既不脫節(jié)也不積壓.促銷(xiāo)服
(4)加速周轉(zhuǎn)，減少流量。國(guó)外先進(jìn)的流水作業(yè)是以單件衣片傳遞作業(yè)，衣片的投入到成品產(chǎn)出周期很短，所以產(chǎn)品也比較整潔。我國(guó)目前生產(chǎn)流水多以一包為單位向上下道工序傳遞，每人手里都有一包在制品，那么生產(chǎn)周期會(huì)很長(zhǎng)。所以在組織生產(chǎn)流水線時(shí)要盡可能減少傳遞的數(shù)量，以利于縮短生產(chǎn)周期，適應(yīng)市場(chǎng)快節(jié)奏的需要。t恤定做
(5)人員配備要量材錄用恰到好處。組成件產(chǎn)品的若干道工序有繁有簡(jiǎn)。一條流水線上操作工人的技術(shù)水平也有高有低，流水線的組織者一要熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解每道工序的技術(shù)難度抓,二要了解每一位工人的技術(shù)熟煉程序及其專長(zhǎng).以便合理使用人力資源，更好地提高生產(chǎn)工效。定做t恤衫
(6)動(dòng)態(tài)原則。流水工序的分工是為了發(fā)揮員工和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，匯合集體力量使本組多出產(chǎn)品。為此，流水趨于正常以后還要善于觀察流水的動(dòng)態(tài)狀況.對(duì)“瓶頸”工序、節(jié)拍不勻或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)處應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，進(jìn)行疏導(dǎo)和調(diào)整，使之進(jìn)入狀態(tài)。
B、生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)方法
生產(chǎn)流水線的設(shè)計(jì)主要包括以下四個(gè)方面:
(l)計(jì)算流水線節(jié)拍 節(jié)拍是流水線上連續(xù)出產(chǎn)前后兩件產(chǎn)品的間隔時(shí)間.它是流水線及其它一切設(shè)計(jì)計(jì)算的出發(fā)點(diǎn)。汁算公式如下:
計(jì)劃期有效工作時(shí)間，是指計(jì)劃期時(shí)間扣除生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備調(diào)試和工人生理需要的休息時(shí)間以后的純生產(chǎn)時(shí)間。
[例l]某生產(chǎn)小組。行政規(guī)定工作時(shí)間為8h.有效工作時(shí)間為7h.計(jì)劃日產(chǎn)量每天為200 件，求生產(chǎn)平均節(jié)拍。
[例2]某小組50人，每天有效工作時(shí)間為7h.單件產(chǎn)品工時(shí)定額為20min，求該組每天應(yīng)完成產(chǎn)品多少件。 廣告衫
答:該組日產(chǎn)量為1050件。
[例3]某小組有效工作時(shí)間為7h.生產(chǎn)某產(chǎn)品的計(jì)劃日產(chǎn)量為200件.每件產(chǎn)品的工時(shí)定額84min，求應(yīng)配備多少人員?
答:應(yīng)配備40人。
在實(shí)際生產(chǎn)中，節(jié)拍并不是靠簡(jiǎn)單的計(jì)算可以求得，因?yàn)樗纫紤]到每道工序的均衡性，又要考慮到單道工序的完整性和專用設(shè)備的利用率，以及工人的技術(shù)熟煉程序。為此，平均節(jié)拍不是每道工序的實(shí)際節(jié)拍。實(shí)際節(jié)拍必須參照上述因素逐一確定。
(2)設(shè)計(jì)每道工序的工作地?cái)?shù) 合理使用場(chǎng)地.在設(shè)計(jì)流水線時(shí)必須準(zhǔn)確地計(jì)算工作地?cái)?shù)。先計(jì)算單道工序的工作地?cái)?shù)，然后計(jì)算各工序的工作地?cái)?shù)總和，這就是該流水線總的工作地?cái)?shù)。計(jì)算方法如下:
(3)工序的同步化(均衡) 產(chǎn)品各道工序的單位定額必然會(huì)各不相同，有的工序定額與平均值相同，有的工序大于或小于平均定額水平。為了使生產(chǎn)流水線有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行，就必須設(shè)法使各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍相同或近似，也可把工序安排.為平均節(jié)拍的倍數(shù)或近似倍數(shù)。近似節(jié)拍數(shù)值的工序盡可能保持在10%以內(nèi),不宜太多。實(shí)現(xiàn)同步化(均衡)的主要方法有以下幾種:
①合理確定工序。流水線的工序劃分一般以“不可分割”為原則，然后再將同類(lèi)型以及采用相同工具、設(shè)備的工序合并，或者為保持工序的完整性.將大的不可分割的工序按平均節(jié)拍設(shè)置以倍數(shù)的崗位人員，以求均衡作業(yè)。
②調(diào)配技術(shù)熟煉程度較高的工人負(fù)責(zé)工時(shí)負(fù)荷較大的工序，使負(fù)荷較高的工序也能跟上流水生產(chǎn)節(jié)拍。KTV制服
③進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交流和操作動(dòng)作研究，減少無(wú)效動(dòng)作而使操作合理化。
④改善工作地組織，減少輔助時(shí)間，或配備輔助工人把基本工作和輔助工作分開(kāi)。以提高工效。
⑤改革和采用先進(jìn)的工具設(shè)備，提高工作效率使工序同步化。
C工作場(chǎng)地布置設(shè)計(jì)工作場(chǎng)地是工人使用勞動(dòng)工具對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)和加工的作業(yè)場(chǎng)地。工作場(chǎng)地的空間范圍包括:工具設(shè)備的安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)地、加工對(duì)象的安放和傳送的場(chǎng)地以及工人操作的場(chǎng)地。
合理布置工作場(chǎng)地有利工人方便作業(yè)、提高工作效率、減少交叉往返、縮短運(yùn)輸流轉(zhuǎn)距離、減少輔助勞動(dòng)等，以便取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)以縫紉車(chē)間工作地的布置設(shè)計(jì)為例介紹如下:
服裝工業(yè)縫紉流水線的布置一般有以下三種基本方式:
①面對(duì)面一字式布置設(shè)計(jì)。這種布置設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是:工作地間隔小。機(jī)臺(tái)之間沒(méi)有空隙.適合于場(chǎng)地面積較小的企業(yè)。其次，這種排列形式有利于機(jī)臺(tái)之間的作業(yè)聯(lián)系，一般可有5個(gè)近鄰工作地。
②課桌式布置設(shè)計(jì)。這種布置是模擬學(xué)校教室內(nèi)課桌的排列方式，面朝同一方向。課桌式的排列可以分為直排與斜排兩種。課桌式排列的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)臺(tái)間隔與放料斗比較寬松，適宜于生產(chǎn)體積較大的產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是單線傳遞，相鄰的工作地少。加工件的傳遞量增加，占用面積也較大。
③組合式布置設(shè)計(jì)。這種布置的排列方式是依據(jù)產(chǎn)品的工藝流程依次排列，機(jī)臺(tái)和燙臺(tái)無(wú)規(guī)則的交叉綜合成流水線.不求形式整齊只求流水暢通。在調(diào)換生產(chǎn)品種時(shí)常以實(shí)際需要變換位置。
生活流水線有不同的規(guī)模和不同的方式.但無(wú)論是哪一種流水作業(yè)形式，目的都是為了提高生產(chǎn)效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量。為此在組織生產(chǎn)流水線時(shí)必須遵循上列原則